王石，1951年1月生于广西壮族自治区柳州市。1977年，王石毕业于兰州交通大学供水专业。 和排水。 1980年，他参加了一定的招聘考试，进入广东省外经贸委，负责投资促进工作。 住了6年。 后来，我去深圳发展。 王石的第一桶金是通过作为饲料经纪人转卖玉米获得的，这使他赚了300万元。 王石用从倒玉米赚来的钱开设了深圳现代科教设备展览中心，该中心经营从日本进口的电器和仪器产品，以及服装厂，钟表厂，饮料厂，印刷厂等。 。 用王石的话来说：“除了色情，赌博，毒品和武器，万科基本上参与其中。”
1983年，他在深圳经济特区开发公司工作。 1984年，他成立了“现代科教设备展览和销售中心”并担任总经理。
1988年，公司更名为“ Vanke”。 当时，王石忙于进行“万科”的股份制改造，忙于倾销家用电器，忙于生产录像机配件，忙于扔掉远程电器开关。 1988年11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。 在拍卖会上，万科终于在激烈的竞争中获胜。 拍卖负责人在签署土地出让合同时看着王石，说：“为什么价格这么高？真是一团糟。” 根据拍卖价格，底价已经高于周围土地的底价。 平均价格。 此刻，目前中国领先的房地产公司和将来可能会成为世界上最大的公司之一的万科，都无知而re顾后果地冲入房地产行业。 它的黑马姿态并不比顺驰后来以高价收购土地更糟。 王石今年37岁。 1989年初，万科完成了公司发展史上的重要一步，完成了股份制改造，成功募集资金2800万元。 从那时起，这一步骤的重要性如何提高？ 毫不夸张地说，如果没有敢于进行的股份制改造，今天就不会有房地产领导者。
国有企业的股份制改造为王石提供了机会。 当时，股票仍然是新事物，每个人都不熟悉它。 王石只好上街“大喊”。 经过王石的不懈奋斗，万科于1988年11月21日获得深圳市政府的股权分置改革批准。同年12月28日，万科股票公开发行。 1991年1月29日，万科股票在深圳证券交易所正式挂牌交易。
万科IPO的先发优势使其产权清晰并受益无穷。
上市后，万科仍然承受着从资本市场加入优秀品牌的诱惑和危机。 甚至十多年后，仍然有上市公司仍然面临着诱惑和危机。 犹豫了
1993年底，万科被上市公司上海神华实业有限公司“吸引”以获得控股权，但最终退出了。
1993年底，由万科发起的海南新能源董事长被有关当局带走。 万科由于成功销售新能源股票而成功脱身。 到1995年，新能源已经破产。 。
万科历史上最激动人心的事件是1994年的“ J湾事件”。 在这次活动中，万科几乎被君安证券及其一致行动者接管。 王石看到了君安重组的缺陷，通过停职，多方游说和向市场充分披露信息，成功拆除了君安的重组，君安证券终于归还。 “军湾事变”发生后，没人敢问“王石问题”的重要性。
后来在万家购物中心的“内部兵变”中，王石也采取了各种策略来克服危险，并成功地迫使三 股东联手反对万科。 王适在1990年的万科股东大会上与朱焕良会面。朱焕良曾经与万科有业务关系。 但是在2000年底，中科创的股票崩溃了，朱焕良被通缉并流亡海外。
2000年3月6日，深圳特别开发公司将其大股东的职位转让给华润北京置地。
在几次激烈的内部和外部斗争和各种诱惑的过程中，万科负责人王石逐渐成熟，而没有引起万科陷入困境。
从研究房地产多元化到典型的专业化
回顾万科（及其前身）的早期历史， 业务相对复杂。 Wang Shi通过出售饲料开始了他的业务，后来与Vanke（及其前身）一起使用了二手投影仪和录像机。 用王石的话说，万科“从贸易开始”。
经过几年的快速发展，万科在1991年拥有四个支柱产业：贸易，工业，房地产和文化传播。 万科进一步将其细分为10个行业，包括出口，零售，房地产，投资（包括证券），影视，广告，饮料，印刷，机械加工和电气工程。
多元化是当时新兴公司的普遍特征，主要是因为当时中国的商品经济才刚刚起步，市场供不应求。 赚钱的一切是当时中国企业家的普遍心态，企业投资扩张的冲动是正常状态。
当万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济的新热点。 这主要归因于我国住房制度的一系列改革。 1988年9月，中共十三届三中全会把“加快销售公共住房，逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。 1987年，深圳市政府开始实施土地拍卖政策。 中央政府的“住房私有化”政策为我国的房地产业点燃了光明的未来。
令人惊讶的是，万科打入房地产市场的第一块垫脚石竟然是“地王价”，这在未来震惊了市场。
1988年11月，万科以高于周边房屋价格的“地王价”购买了Vuitton Villa地块。 这种“红极一时”使万科能够进入房地产行业，该行业今后将放弃其主要业务。 万科也进入了房地产市场，变得不可接受。接机后，深圳，上海，青岛，北京，天津，鞍山，沉阳，武汉等地都征服了城市和土地。
但是万科也是负责人，遭受了几次严重的挫折。 在1993年的宏观调整中，由于盲目扩张，万科还付出了可观的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清所有债务，并开始正常运营。 武汉办公大楼建于三楼，一直悬空，直到2001年被拆除。成为一个有问题的项目，历时10年。 波塞冬（Poseidon）办公楼的“理想”书籍销售被转变为超高层住宅楼，但成本回收仅略有盈余。
到1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率开始显着下降。 万科开始将城市住宅建设为主导产品，并开始走专业发展道路。 到1995年，万科已经形成了以房地产为主导的业务结构，但在全国各地分布着大量的独资企业和合资企业，管理难度不断增加。
万科最终决定“从产权出发，统一管理，明确经营对象”，房地产业最终将成为万科的主营业务。 在一百”。
截至2009年8月，利用资本市场帮助行业领导者进行再融资，再融资问题引起了风水
， 万科2009年1月-8月，累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中是无可匹敌的。 其中，充分利用资本市场融资也是万科成功的重要因素。
9月15日，万科的112亿美元公开增发计划被股东特别大会批准。 这是万科上市以来最大的再融资。
万科的再融资使媒体质疑其“货币现金”，因为万科目前还不是钱包，并且其在资产市场中的融资频繁发生。 截至2009年6月30日，万科的账面现金仍高达268.8亿元，房地产市场销售良好。
根据统计，在过去的21年中，万科发行可转债和另外九轮融资共获得约人民币250亿元。 因此，有媒体质疑万科已在21年内分配了17股股息，共分配现金299,789万元。 其现金分配总额与融资总额的比率为0.12。 该价值仅次于上市公司的1000倍，因此“仅从投资来源的角度来看，万科并不是一个好交易。”
但是，万科的成长对所有人来说都是显而易见的。 截至2009年6月30日，万科总资产为1,245亿元人民币，股东权益为345亿元人民币。
与喜欢高尔夫的普通老板不同，王石的爱好是极限运动，冒险旅行和摄影。 此外，他在极限运动领域也取得了非凡的成就。 2003年5月22日，王石成功登上了世界最高峰珠穆朗玛峰。 2004年，他完成了世界七大洲最高峰的攀登。
突然，阳光明媚的王石成为万科的名片，王石本人也开始认可商业广告。
昨天，万科发布公告，显示截至12月1日，万科今年实现销售总额1000.6亿元。 在提前完成全年销售任务的同时，它创建了一家中国房地产公司。 销售业绩再创新高。
王石以自己的智慧书写着万科的辉煌历史。
